Harbin Electric International está impulsando activamente la transformación de la gestión de costos de un enfoque "contable" a uno "gerencial" y "estratégico". Con base en el ciclo completo del proyecto y la cadena integral de gestión, la empresa se enfoca en cinco eslabones centrales: la fase previa de licitación, el origen del diseño, el control de los procesos, la asignación de recursos y la gestión de cumplimiento y riesgos. Con un pensamiento sistémico, medidas rompedoras y una gestión meticulosa, explora de forma continua el potencial de ahorro de costos y mejora los beneficios de gestión, logrando resultados notables en sus prácticas en reducción de costos y aumento de la productividad.

Profundizar en la optimización del diseño y gestionar proyectos con eficiencia

El control del diseño determina el costo del proyecto, y la optimización del diseño es la palanca clave para la reducción de costos y el aumento de la eficiencia. Harbin Electric International mantiene el control desde el origen, la coordinación profesional y el liderazgo tecnológico, establece un mecanismo de coordinación que abarca todas las disciplinas, todos los procesos y todos los elementos, y explora de manera sistemática el potencial de ahorro de costos desde la verificación de planes, la optimización de estándares y la selección de materiales, promoviendo así la reducción de costos desde la fuente.

El proyecto Nariyah 2 en Arabia Saudita mejoró la estabilidad de la planta y la seguridad estructural mediante la optimización de las cotas de nivelación del terreno y la innovación en las soluciones de tratamiento de cimentaciones, redujo más de 5 millones de yuanes en costos directos de materiales, transporte y construcción, y acortó el plazo de construcción en más de 30 días; El proyecto Tarakan en Indonesia optimizó la forma estructural de las edificaciones, controló estrictamente la clase de resistencia del concreto y optimizó la cuantía de acero de refuerzo, ahorró el consumo de materiales como hormigón y acero de refuerzo, y logró una reducción integral de costos de unos 7 millones de yuanes, alcanzando un control preciso de costos mediante la optimización técnica.

Respetar estrictamente los límites mínimos de calidad para garantizar el doble beneficio de mejora de calidad y reducción de costos

Harbin Electric International defiende la unidad dialéctica entre calidad y costos y respeta estrictamente los umbrales críticos de calidad. Optimiza continuamente su sistema de gestión de calidad, implementa una supervisión transversal integral sobre la responsabilidad de calidad de los proveedores, crea registros de supervisión de fabricación de equipos y listados de incidencias de calidad de proveedores, aplica rigurosamente el régimen de informes de no conformidades y reduce eficazmente los riesgos de calidad y todo tipo de pérdidas derivadas de problemas de calidad.

La mejora de la calidad y la reducción de costos radican en el proceso y se valoran en los detalles. El proyecto Manzanillo en México optimizó los procesos de construcción y de soldadura para abordar los puntos críticos en la instalación de las tuberías de agua de circulación, logrando un ahorro de aproximadamente 4 millones de yuanes en costos de construcción, reduciendo eficazmente el riesgo de retrabajos y acortando el plazo de ejecución, convirtiendo los costos ocultos en beneficios tangibles.

Optimizar la logística inteligente y ajustar con precisión el almacenamiento y transporte para un control preciso

La logística de los proyectos internacionales es un eslabón clave para controlar los costos y garantizar el cumplimiento de los contratos. Harbin Electric International, apoyándose en su equipo logístico profesional, implementa múltiples medidas para controlar los costos y aumentar la eficiencia. La empresa compara exhaustivamente a los transportistas terrestres, realiza inspecciones in situ de las rutas, optimiza la carga combinada y las rutas de transporte, y ajusta con precisión los fletes; planifica con antelación los planes de envío, priorizando el uso de buques de carga general en lugar del costoso transporte aéreo y el envío en contenedores; aprovecha las ventanas de envío para realizar envíos consolidados, reduciendo continuamente los gastos logísticos mediante una gestión logística intensiva.

Innovar en la cooperación coordinada y compartir la cadena de suministro del Grupo

Aprovecha plenamente las ventajas industriales y de cadena de suministro del Grupo, refuerza la coordinación interna y el intercambio de recursos, con el fin de crear un nuevo modelo de reducción de costos que integre los aspectos internos y externos. En el proyecto Tarakan en Indonesia, los tres equipos principales y los auxiliares se suministraron íntegramente dentro del Grupo, con un monto de adquisiciones internas que supera los 300 millones de yuanes; La sustitución de válvulas críticas por alternativas de fabricación china logró una reducción de costos de adquisición de más de 8 millones de yuanes.

Con el fin de integrar las necesidades de compras entre regiones y proyectos, y aprovechar al máximo el potencial de reducción de costos en las compras, Harbin Electric International creó un centro de licitación y compras. Mediante el uso coordinado de métodos como la compra centralizada y la compra agrupada, la empresa logró reducir eficazmente los costos de la cadena de suministro; en particular, en dos proyectos en Arabia Saudita, a través de la ampliación de la base de proveedores logísticos y de la licitación competitiva basada en el mercado, se alcanzó una reducción de costos de casi el 15 % en la compra de equipos principales mediante transporte marítimo.

La reducción de costos y el aumento de la eficiencia requieren un esfuerzo sostenido a largo plazo. Harbin Electric International continuará adhiriéndose a los principios de orientación estratégica, enfoque en los problemas, promoción sistémica y aplicación meticulosa, integrará la reducción de costos y el aumento de eficiencia en todo el ciclo de vida de los proyectos, en toda la cadena de gestión y en todo el proceso de trabajo, perfeccionará continuamente el sistema de gestión lean, consolidará los resultados de la reducción de costos y el aumento de la eficiencia y se esforzará por abrir una nueva etapa de desarrollo de alta calidad de la empresa, contribuyendo con una mayor fuerza al objetivo del Grupo de convertirse en una empresa de fabricación de equipos de clase mundial.